华宏管培生

起跑计划：扩大优秀毕业生入池量(业务主导向)，通过1-2年时间快速成才。育成P4/M4、P5/M5岗位速跑计划：强化基层业务历练，通过1年时间快速角色转换，成为小组经营管理人才。稳跑计划：提升管理实践和经营成效，通过1-2年时间创新并沉淀业务管理经验，成为优秀部门负责人长跑计划：进入华宏一级甄才储备池，通过5年部门负责人历练，提供满足战略发展需要的“年轻化、高港力、高认同”的内部高层管理人员