体系管理与核算

生产流程优化：主导或参与生产体系（如精益生产、5S管理）的搭建与优化，制定标准化流程，监督生产计划执行，确保生产效率与质量达标。

质量管理体系维护：负责ISO/TS 16949等质量体系的实施与审核，监督生产过程合规性，处理质量异常并推动改进措施。

供应链协调：参与供应链规划，确保原材料采购、库存管理与生产需求的匹配，优化物流成本与交付周期。

核算与成本控制

生产成本核算：分析生产环节的直接/间接成本（如材料、人工、设备折旧），制定成本控制方案，降低废品率与资源浪费。

预算与财务分析：编制生产部门年度预算，监控实际支出与预算的差异，定期提交财务分析报告，支持管理层决策。

数据建模与效益评估：通过ERP系统收集生产数据，建立成本效益模型，评估工艺改进、设备升级等项目的经济可行性。

跨部门协作与合规管理

跨部门沟通：协调生产、研发、采购、财务等部门，推动成本优化项目落地，确保生产目标与财务目标一致。

合规性审核：确保生产活动符合环保、安全及行业法规要求，参与内部审计与外部认证工作。

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