生产制造总监厂长

1、战略规划与执行：负责制定公司的长远发展战略和年度经营计划，并确保计划得到有效执行

2、日常运营管理：主持公司的日常经营管理工作，包括但不限于组织制定和实施各项规章制度、改革方案和措施；确保产品线的运营指标达标，如产品线的效率、良率等指标的确保

3、财务管理：负责产品线的财务管理，包括预算、决策和利润分配，严格遵守财经纪律，确保资产的保值增值；确保产品线营利指标达成

4、人力资...