财务管理中心管培生

2、根据公司要求，不断优化日常费用审核及登记流程，确保对各部门的预算的真实性，合理性进行有效控制

3、参与生产系统固定资产、工程、劳保、五金、低耗等物资采购招标、议标工作，管控采购数量与价格

4、每月财务账面扎帐依据账面数据与管理数据进行差异追溯并形成差异分析

5、对各部门各车间制造费用进行月度分析，及时反馈、预警

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