财务总监

1、体系建设。完善会计政策，建立和健全公司财务管理、经营预算、成本核算、融投资管；完善各管理体系工作流程，规章制度，及相应的实施细则；制订公司盈利目标。

2、财务管理。制订公司财务管理规划与年度财务预算计划并组织实施；按照审核审批权限要求，审核费用报销票据；统筹增值税、所得税、费用成本列支涉及的税收，合理避税，实现税负最小化；负责建立健全内控资料档案，包括会计报表、账簿、会计凭证、税务资料、海关资料、对账资料、发货回执资料、审批资料、各种空白票据和存根联等；定期向总经理汇报财务数据并提交资料；负责与财务工作有关的外部及政府部门联络、沟通工作。

3、会计核算。建立“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系，并根据公司发展模式的调整而适时规范；做好日常的会计核算工作，包括公司及各产品或产区费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算；负责工资（包括奖金）审核、发放和税收交纳；按时提交财务会计报表和分析报告，全面反映公司经营业绩，全面分析各项数据的前因后果；审阅每张原始单据，确保单据规范、数据准确和财务审核审批手续完整；按照“账表审核”内容，对财务会计报表涉及的相关数据进行审核，确保账账相符、账表相符、账实相符和账据相符；建立往来对账机制，落实内外往来定期对账，确保应收应付往来准确；负责进出口单证、报关、货代管理。

4、预算管理。建立经营预算管理制度、编制年度经营预算和修订季度经营预算；费用预算项目分解，落实到各职能部门，并以此作为考核部门绩效的财务指标之一；建立预算台账，及时反映、分析计划或预算执行情况，并向各部门反馈。

5、资金管理。优化“资产—产品—资产”的资金链管理，根据公司运作情况，合理调配资金，保证资金运转正常；争取贷款资金、财政专项贷款基金，优化资金链；分析资金流量，准确核定融资额度、融资期限和融资方式，并做好日常的融资贷往来工作。

6、投资管理。对项目建设，建立专项帐目，加强投资管理；严格按照项目建设预算、进度，管理好项目资金支出；管控项目建设的每一个环节资金。

7、财务管控。负责日常资金统筹、使用、调拨和分析，每月编制资金收支计划，定期盘点资金和检查印章、支票、存折分离管理情况，以充分有效利用资金和确保资金安全；定期审查销售合同和采购合同的有关价格，特别是对差异较大的价格进行监控和审查；审核每笔开支的用途、数量，杜绝不合理开支；定期组织检查与财务系统相关的流程、网络和软件，确保物流、票流真实无误。

8、成本管理。负责每月核算各产品、各车间成本及损益决算，督导制造成本下降。

9、资产管理。建立完整的资产资料库，定期与资产管理部门核对资产，督导资产盘点，确保资产安全、保值增值。

10、其他工作。完成总经理交办的其他任务。