PMC计划经理(J10202)

1.战略规划:参与制定和执行供应链战略，确保供应链运作符合公司的整体业务目标和长期规划。

2.成本控制:分析并优化供应链成本，包括原材料采购、运输、仓储、库存管理等，以提高整体盈利能力。

3.供应商管理:开发、评估、选择和维护供应商关系，确保供应商能提供高质量、成本效益高的产品和服务。

4.库存管理:实施有效的库存控制策略，平衡库存水平与市场需求，减少过剩和不足的情况。

5.物流与配送:管理物流网络，确保产品从生产到客户手中的流程高效、准时且成本合理。

6.风险管理:识别潜在的供应链风险(如自然灾害、供应商破产、市场波动等)，并制定相应的应对策略。

7.团队领导:领导和管理供应链团队，包括采购、物流、计划等职能，提升团队的专业能力和工作效率。

8.技术应用:推动供应链管理的数字化和自动化，利用 ERP、WMS、TMS等系统提高管理效率和决策准确性。

工作内容

1.需求预测与计划:基于市场趋势、历史销售数据等信息，进行需求预测，制定生产计划和采购计划。

2.采购谈判与执行:与供应商进行价格、质量、交货期等方面的谈判，签订采购合同，并监督采购订单的执行。

3.库存监控与优化:利用库存管理系统跟踪库存状态，实施库存周转策略，减少呆滞库存。

4.物流方案设计与实施:设计物流路径、选择运输方式，监控物流过程，确保货物安全、准时到达。

5.绩效监控与评估:定期评估供应链各项指标的达成情况，如准时交货率、库存周转率、采购成本等，并提出改进措施。

6.供应商开发与评估:定期寻找新的供应商资源，对现

有供应商进行绩效评估，推动供应商持续改进。

7.跨部门协作:与销售、生产、财务等部门紧密合作，确保供应链活动与公司整体战略保持一致。

8.培训与发展:为团队成员提供专业培训和发展机会，

提升团队的专业技能和工作热情。

任职资格:

1、本科学历

2、汽车零部件行业管理经验10年以上

3、20亿以上产值管理经验