SMT设备维护主管（长驻越南）

领导维护团队确保SMT设备稳定运行，达成SMT设备综合效率（OEE）≥85%，最小化停机时间，优化维护成本。

1. 团队管理：

- 组建并管理5-10人的工程师/技术员团队，制定排班、培训计划及绩效目标。

- 主导跨部门协作（生产/计划/质量），确保维护计划与生产需求无缝衔接。

2. 设备维护体系构建

- 建立预防性维护（PM）、预测性维护（PdM）标准流程，缩短MTTR（平均修复时间），延长MTBF（平均故障间隔）。

- 管理备件库存，优化采购成本，确保关键备件可用率＞95%。

3. OEE持续提升

- 监控设备OEE数据，分析六大损失（故障/换线/速度损失等），实施改进项目。

- 主导重大故障根本原因分析（RCA），推行防再发措施。

4. 技术标准化

- 制定SMT设备（贴片机/回流焊/SPI/AOI）操作、保养、维修SOP。

- 引入数字化工具（如CMMS系统）实现维护流程可追溯。

5. 合规与成本控制

- 确保设备维护符合ISO/ESD/IATF16949等标准。

- 编制年度维护预算，管控部门成本在预算范围内。

任职要求：

《硬性条件》

大专及以上学历，机械/电子/自动化工程相关专业。

5年以上SMT设备维护经验，其中至少3年管理工程师/技术员团队。

精通主流SMT设备（富士NXT、西门子Siplace、松下CM系列等），具备编程/校准/大修能力。

《核心技能》

证明曾将设备OEE从＜80%提升至≥85%**的实战案例。

熟练使用设备数据分析工具（如Minitab, Tableau）及CMMS系统。

越南语流利者优先。

《软性能力》

领导力：能激励多元文化团队，在高压环境下快速决策。

问题解决：熟练应用8D/FMEA/PDCA方法论解决复杂设备问题。

成本意识：成功降低维护成本≥10%者优先。

优先考虑条件：

有越南或东南亚制造业工作经验；熟悉工业4.0技术（IoT传感器/预测性维护平台）；持有六西格玛绿带/黑带认证（CSSBB）。

《应聘提示》

面试需准备：

过往OEE提升项目报告（展示数据改善路径）

团队管理架构设计思路

应对SMT产线突发停机的处理流程