工程项目技术负责人

1、技术管理与决策

全面负责项目技术管理体系的搭建与实施，组织编制施工组织设计、专项技术方案重大技术措施。

主导图纸会审、技术交底，解决施工中的复杂技术难题，确保技术方案经济合理且符合规范。

2、设计与施工方案优化

审核设计图纸并提出优化建议，协调设计院进行技术变更，降低施工难度与成本。

牵头编制高支模、深基坑、钢结构等危大工程专项方案，组织专家论证并监督实施。

3、质量与安全技术管控

制定项目质量创优计划，监督技术标准落地，组织关键工序验收及质量通病防治。

指导安全技术措施编制，参与重大风险源辨识与应急预案制定，确保技术安全合规。

4、新技术应用与研发

推动BIM技术、装配式建筑、智慧工地等新技术在项目中的应用，提升施工效率。

牵头技术攻关课题，申报专利或工法，推动企业技术标准化建设。

5、团队建设与培训

培养技术团队，定期组织内部技术培训、技能考核及经验分享会。

指导技术员、施工员等岗位工作，提升团队整体技术水平。

6、成本与资料管理

参与施工图预算审核，优化材料选型与施工工艺，降低技术相关无效成本。

监督技术资料归档，确保竣工图、变更单、验收记录等文件完整合规。