生产班长

现场安全管理依据车间安全管理规定，对班组操作人员进行安全培训； 每日针对现场进行安全隐患排查和整改，不断减少现场安全隐患点及人为不安全行为 班组内品质意识提升：每月不低于两次的品质标准培训（工序防错防呆、工序3N原则、品质控制要点、工序坏品与检测控制等）协助生产主管依据车间生产排产计划，组织本班组人员，按时、保质、保量完成生产任务； 开展班组内生产过程成本控制及改善创新活动，降低班组内成本消除浪费现象（水气电浪费排查，节能降耗方面）维持所属区域：5S标准化，按照”三定原则“对现场物品、设备进行定位、定容、定量规划；监督管理现场员工对设备的使用、点检、维护，保证设备的完好率。凝聚力：公平公正的对员工进行班组级评价，激发员工工作积极性。