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电商仓储商务总监

1.3-2.5万
本科不限经验

职位描述

岗位职责
1. 战略规划与业务拓展:
1.1 制定并执行公司电商仓储业务的年度及中长期商务战略、市场拓展计划和销售目标。
1.2 深入洞察电商行业(平台规则、大促节奏、新兴业态如直播电商等)及仓储物流市场动态,识别目标客户群体和市场机会。
1.3 主动开拓新客户资源,建立并维护与潜在及现有电商客户(品牌方、大型卖家、平台官方等)的高层关系。
1.4 主导新客户项目的商务谈判、方案设计(报价、SLA、KPI)、合同签订及项目启动。
1.5 定期进行市场分析和竞争对手研究,为公司战略决策提供依据。
2. 客户关系管理与增长:
2.1 作为关键客户的主要对接人,建立并维护长期、稳定、互信的战略合作伙伴关系。
2.2 深入了解客户业务模式、供应链痛点和未来发展规划,挖掘客户潜在需求,推动现有客户业务量增长(Volume Growth)和增值服务销售(Upsell/Cross-sell,如包装、贴标、退换货处理、库存分析等)。
2.3 定期进行客户业务回顾,确保服务满足客户期望,有效处理客户重大投诉与升级问题。
2.4 预测客户流失风险,制定并执行客户挽留策略。
3. 合同与商务管理:
3.1 主导电商仓储服务合同的谈判、修订、签订及续约工作,确保合同条款清晰、权责明确、风险可控、符合公司利益。
3.2 负责合同全生命周期管理,确保合同条款(价格、服务范围、KPI、违约责任等)的有效执行。
3.3 审核和管理合同变更请求(Change Order),确保商务合规性。
3.4 监控合同履约情况,确保收入按时、准确确认。
4. 营收与利润管理:
4.1 对电商仓储业务的整体收入、毛利率和利润目标负责。
4.2 制定具有市场竞争力的定价策略和报价模型,平衡市场吸引力和公司盈利能力。
4.3 监控项目成本和利润率,分析偏差原因,与运营部门协作实施成本优化和效率提升方案。
4.4 负责应收账款的监控与催收(与财务部门协作),确保现金流健康。
5. 跨部门协同与解决方案:
5.1 充当客户需求与内部运营(仓储管理、运输管理、IT系统)之间的核心桥梁,确保客户需求被准确理解和转化。
5.2 领导或深度参与定制化仓储解决方案的设计,整合仓储、配送、系统(WMS对接)等资源以满足客户独特需求。
5.3 协调内部资源(运营、IT、财务、法务),推动新客户项目顺利落地和现有项目高效运行。
5.4 与运营团队紧密合作,监控并提升服务关键绩效指标(KPIs),如订单履约时效、库存准确率、发货准确率、客户满意度等,确保SLA达成。
任职资格
1. 战略规划与业务拓展:
1.1 制定并执行公司电商仓储业务的年度及中长期商务战略、市场拓展计划和销售目标。
1.2深入洞察电商行业(平台规则、大促节奏、新兴业态如直播电商等)及仓储物流市场动态,识别目标客户群体和市场机会。
1.3 主动开拓新客户资源,建立并维护与潜在及现有电商客户(品牌方、大型卖家、平台官方等)的高层关系。
1.4 主导新客户项目的商务谈判、方案设计(报价、SLA、KPI)、合同签订及项目启动。
1.5 定期进行市场分析和竞争对手研究,为公司战略决策提供依据。
2. 客户关系管理与增长:
2.1 作为关键客户的主要对接人,建立并维护长期、稳定、互信的战略合作伙伴关系。
2.2 深入了解客户业务模式、供应链痛点和未来发展规划,挖掘客户潜在需求,推动现有客户业务量增长(Volume Growth)和增值服务销售(Upsell/Cross-sell,如包装、贴标、退换货处理、库存分析等)。
2.3 定期进行客户业务回顾,确保服务满足客户期望,有效处理客户重大投诉与升级问题。
2.4 预测客户流失风险,制定并执行客户挽留策略。
3. 合同与商务管理:
3.1 主导电商仓储服务合同的谈判、修订、签订及续约工作,确保合同条款清晰、权责明确、风险可控、符合公司利益。
3.2 负责合同全生命周期管理,确保合同条款(价格、服务范围、KPI、违约责任等)的有效执行。
3.3 审核和管理合同变更请求(Change Order),确保商务合规性。
3.4 监控合同履约情况,确保收入按时、准确确认。
4. 营收与利润管理:
4.1 对电商仓储业务的整体收入、毛利率和利润目标负责。
4.2 制定具有市场竞争力的定价策略和报价模型,平衡市场吸引力和公司盈利能力。
4.3 监控项目成本和利润率,分析偏差原因,与运营部门协作实施成本优化和效率提升方案。
4.4 负责应收账款的监控与催收(与财务部门协作),确保现金流健康。
5. 跨部门协同与解决方案:
5.1 充当客户需求与内部运营(仓储管理、运输管理、IT系统)之间的核心桥梁,确保客户需求被准确理解和转化。
5.2 领导或深度参与定制化仓储解决方案的设计,整合仓储、配送、系统(WMS对接)等资源以满足客户独特需求。
5.3 协调内部资源(运营、IT、财务、法务),推动新客户项目顺利落地和现有项目高效运行。
5.4 与运营团队紧密合作,监控并提升服务关键绩效指标(KPIs),如订单履约时效、库存准确率、发货准确率、客户满意度等,确保SLA达成。

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