直招生产线长 班长

2.开例会宣导前一天发生的和我们今天要做的详细讲述。

3.安排线外干部人员确认材料状况是否正常。

4.检查保养表签核状况及个工站对各治具的保养状况。

5.每天收集所发生的问题点并作出改善措施，避免相同问题再次发生。

6.确认对班交接异常问题机器的处理进度。

7.例行生产总结会议召开。

8.安排人员打扫整理产线治工具及材料摆放。

9.确认产线6S(线体保护，地面垃圾，以及材料有无...