运营经理

一、在总经理的直接领导下，主持营运部的各项管理工作。二、负责进行市场动态调查工作，结合市场行情拟制可行有效的运营销售方案。三、对公司促销活动预案提出改进意见，提出适宜各类合作客户的促销方案，负责落实公司促销活动方案在本部门实施的全部细节工作。四、统筹管理跟进合作单位、个体客户等售后使用情况，处理与客户的日常事务性工作，维护客户关系，为长期合作打下良好的基础。 五、拟制部门费用、人员编制预算计划、控制成本支出。六、季度销售绩效数据的收集、整理、分析，拟制工作成果报告，营运成果效益评估、改善报告。七、定期召开部门业务会议，管理会议、专题会议，总结工作经验教训，及时处理各项营运过程中遇到的问题并提出今后改进措施与目标。八、执行公司的运营政策，对全体合作单位、个体结合实际营运情况对人员进行分工，指定专人为区域/项目负责人负责。九、将本部门销售业绩指标分解到各区域/项目，督导计划目标的完成。十、负责部门新员工业务培训与指导，引导新员工尽快熟悉业务，融入团队，了解部门员工思想动态，确保团队人员稳定性。十一、制定部门年度、季度工作计划及年度、季度工作的总结。十二、完成总经理交代的其他工作任务。