采购经理

2.完善采购流程、标准；供应商的开发、管理及考核。

3.准备并审核采购文件，确保采购的物资满足需求，及时配合研发完成送样，并跟踪结果。

4.对批准的采购订单进行寻价。定期检查实施结果，及时提出改进措施，保证企业较高的平均赢利水平。

5.掌握市场价格行情，分析不同季度和价格水准。

6.制定采购管理制度，工作流程，并监督贯彻实施，严格控制采购费用开支，规定开支范围和标准，采购费用的使用。

7.制定委外管理制度和工作流程并监督贯彻实施，选择合适的外协厂，严格控制委外加工费用开支。

8.保证物料从采购到仓库到外委外到最后出货，能有良好的追溯性。

9.积极处理采购、委外的不良物资，办理采购、委外环节退货及来料异常处理。

10.制定部门内部考核机制，管理人员，定期培训。

注：工作地点为扬州宝应