建筑工程管理/项目经理

- 进度控制：监督施工进度，确保各阶段任务按计划推进，及时调整计划以应对突发情况。

- 质量管理：确保施工质量符合设计要求和相关标准，定期检查施工质量。

2. 资源管理

- 人员管理：负责工地人员的调配、培训和考核，确保团队高效运作。

- 材料管理：监督材料的采购、运输和储存，确保材料质量合格、供应及时。

- 设备管理：确保施工设备正常运转，安排设备的维护和保养。

3. 成本控制

- 预算管理：制定并控制项目预算，确保成本在预算范围内。

- 成本分析：定期分析项目成本，找出节约成本的途径。

4. 安全管理

- 安全制度执行：确保工地遵守安全规章制度，定期组织安全培训和演练。

- 安全检查：定期检查工地安全状况，及时消除安全隐患。

5. 沟通协调

- 内部协调：与设计、采购、施工等部门保持沟通，确保信息畅通。

- 外部协调：与客户、监理、供应商等外部单位保持良好沟通，解决项目中的问题。

6. 竣工验收

- 验收准备：组织竣工验收，确保项目符合设计要求和客户标准。

- 交付：完成项目交付，确保客户满意。