公司工程部经理 (职位编号：08)

一、项目前期准备

1. 参与投标与合同评审

- 协助公司投标团队，提供技术支持和施工方案建议，参与投标文件中技术部分的编制。

- 对中标项目的合同进行全面评审，从工程管理角度提出意见和建议，确保合同条款合理、可行，明确双方权利和义务。

2. 组建项目团队

- 根据项目规模和特点，参与选拔和组建工程部管理团队，包括施工员、质检员、安全员等，并明确各成员的职责和分工。

- 组织团队成员进行项目前期培训，使其熟悉项目情况、施工要求和管理制度。

3. 参与施工图纸会审

- 参与监督相关人员对施工图纸进行会审，与设计单位进行沟通，提出图纸中存在的问题和优化建议。

- 确保施工图纸的准确性和完整性，为施工顺利进行提供保障。

4. 编制施工组织设计**

- 主持编制施工组织设计和专项施工方案，制定科学合理的施工进度计划、质量计划、安全计划等。

- 对施工组织设计和方案进行审核和论证，确保其具有可行性和指导性。

5. 现场准备工作**

- 组织人员进行施工现场的勘察和测量，确定施工场地的范围和边界。

- 协调办理施工许可证等相关手续，确保项目合法合规开工。

- 落实施工现场的“三通一平”（通水、通电、通路、场地平整）工作，为施工创造良好的条件。

二、施工过程管理

1. 进度管理**

- 按照施工进度计划，合理安排施工顺序和资源配置，确保工程按时完成。

- 定期检查施工进度，及时发现和解决影响进度的问题，对进度偏差进行分析和调整。

- 协调各分包单位之间的施工顺序和进度，避免出现相互干扰和窝工现象。

2. 质量管理

- 建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和质量目标，确保工程质量符合相关标准和规范要求。

- 组织质量检查和验收工作，对原材料、构配件和设备进行严格检验，对各分项工程、分部工程进行质量评定。

- 对质量问题及时进行处理，分析原因，采取有效的纠正措施和预防措施，防止质量事故的发生。

3.安全管理

- 建立安全生产管理体系，制定安全管理制度和安全目标，确保施工现场安全生产。

- 组织安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识和安全技能。

- 定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时进行整改，确保施工安全。

4. 成本管理

- 参与项目成本预算的编制，制定成本控制目标和措施。

- 对施工过程中的成本进行监控和分析，严格控制工程变更和现场签证，避免不必要的成本支出。

- 优化施工方案和资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。

5. 技术管理

- 组织技术人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。

- 推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和工程质量。

- 解决施工过程中的技术难题，对技术问题进行分析和处理，确保工程顺利进行。

6. 沟通协调

- 与业主、监理单位、设计单位等相关方保持密切沟通，及时了解他们的需求和意见，协调解决项目中出现的问题。

- 协调各分包单位之间的关系，解决施工过程中的矛盾和纠纷，确保施工顺利进行。

- 与政府相关部门保持良好的沟通，办理相关手续和证件，为项目创造良好的外部环境。

三、项目后期管理

1. 工程验收

- 组织工程竣工验收工作，整理和归档工程技术资料，确保工程资料的完整和准确。

- 对工程质量进行自评，配合业主、监理单位和相关部门进行竣工验收，对验收中提出的问题及时进行整改。

2. 工程交付

- 完成工程交付手续，将工程正式移交给业主使用。

- 对工程进行回访和保修，及时处理业主在使用过程中提出的问题，提高业主满意度。

3. 团队总结与评价

- 组织工程部团队对项目进行总结和评价，分析项目管理中的经验和教训，提出改进措施和建议。

- 对团队成员的工作表现进行评价和考核，激励团队成员不断提高工作能力和业务水平。

4. 成本核算与结算

- 协助财务部门进行项目成本核算和结算工作，对项目成本进行分析和总结，为公司成本管理提供参考。

要求：年龄30-40岁，建筑类全日制本科，施工单位管理经验