健身房店长

2、负责协调各部门管理工作（客服部、会籍部、教练部）

3、每月大会给各部门制定业绩目标以及执行方案，并落实。

4、一周一次主管会议，收集整理各部门问题整理解决方案并汇报。

5、监管所管部门的日常经营情况，包括员工的工作态度、服务质量、设施设备的维护等。

6、完成股东制定的业绩考核方案，确保店铺的经营目标得以实现。

7、每月至少一次对会籍部及教练部的所有员工进行培训，提升员工的专业素质和服务质量。

8、能够有效组织员工开展营销和宣传活动，提高店铺的知名度和影响力。