生产副经理 (MJ000631)

2、确认订单，制定生产计划。

3、提出指标，并与相关人员制定达成方案。

4、对分管的主管级以下人员提出的生产管理改善或工艺技术改善进行审核。

5、每月组织一次生产例会,根据前期的生产状况及订单，设定提升目标，与相关人员商议可行方案。

6、每月生产例会，进行生产回报情况，讨论生产、技术、品质上的不足与改进措施。

7、根据生产需要，临时变更生产安排、制定车间生产规范，保证生产稳定，及时完成。

8、向分管的生产车间及时传达公司、部门规定、制度、会议精神，并收集反馈信息，对主管做好问题解释、上报、沟通。

9、检查分管车间培训工作完成情况，初审各类主管级以物资或生产报告申请。

10、完成分管车间班长级以下员工每月绩效复评和主管级每月绩效初评。

11、解决生产中，主管级别以下无法处理的问题和各班组组织建设中存在的问题。