物流经理

1.对所有现场操作结果负全责

2.统筹管理分拨卸车、分拣、装车全流程操作，检查操作情况，发现现场问题

3.分拨所有操作类会议的召开

4.协调分拨各区域人员排布、工作安排

5.分拨中心现场库区和车位规划以及分拨所属园区的管理

6.现场6S工作的管理，推动、检查标准化工作的开展；

7.监督管控各部人员出勤情况

8.应对各种突发情况

9.现场成本的管控

10.与分拨其他部门的联动

11.协助负责人搭建现场管理团队

12.制定操作管理部完善内部管理制度及方案

13.制定员工培训计划

14.现场产生的差错处理情况跟进

工作内容

1.操作管理部负责人对所有操作结果负全责，同时负责晚班操作管理部管理工作；

2.操作部副经理协助操作管理部负责人日常管理，同时负责操作管理部管理工作；

3.统筹管理分拨卸车、分拣、装车全流程操作。接收内外部对于操作问题的反馈，结合分拨操作现状，不断优化分拨各环节操作流程，提升现场操作品质；

4.统筹各区域晨会、班前例会的召开，涉及人员的排布、工作分工、操作规范化宣导、安全宣导、异常问题回顾总结等等；

5.每周召开会议，复盘操作情况，对会议内容、具体事项做出要求，同时监控部门会议召开情况及质量，并要求统计部进行会后监控，反馈改善结果；

6.进出港干支线数量、到发时间、装载票数重量、车辆运输异常情况全盘掌握，协调各区域人员排布、工作安排；

7.负责分拨中心现场库区和车位规划，根据货量波动，及时调整场地及车位；

8.监督管控各部人员出勤情况，负责审核、评估、优化各区域人员排班，针对各区域人员离职情况前置掌握，及时提报人事部门，主导分拨招聘工作开展；

9.每日巡场，对现场6S进行检查，对于现场存在的问题及时指出并监督其改善，推动、检查标准化工作的开展；

10.对分拨所属园区进行管理，负责园区的场地、停车位等做出规划，保障园区畅通；

11.联动其他部门，定期对操作员工开展现场操作技能培训、操作比武大比拼等活动，营造健康工作氛围，提高员工积极性；

12.负责保障现场运作顺畅，能够从容应对突发状况，例如停电、爆仓、台风、暴雨、主线故障等不可控因素，避免现场瘫痪异常；

13.针对现场的瓶颈、异常情况能够及时发现问题，主动沟通其他部门，找出根源，协商整改方案，推动执行；

14.宣导成本管控意识，监督现场班次结束随手关灯、皮带机禁止空转、关停一切营运设施；另重点宣导安全生产，关注员工规范操作；

15.制定并完善操作管理部内部管理制度及方案，明确奖罚考措施；

16.现场问题现场解决，对于现场产生的各种差异（丢货、少货、遗失、破损等）优先现场核销解决；

17.根据历史完成值及预测情况制定并完善操作部绩效考核方案；

18.协助负责人搭建现场管理团队，制定现场员工培养计划，储备培养优秀人才。