项目经理（部门管理岗）

2、项目报价阶段技术可行性分析和成本评估，并支持新业务的获取；

3、根据销售目标及成本核算数据，判断成本收益，提高报价合理性；

4、监督各启动项目的计划，组织和控制工作，以实现项目目标；

5、定期召开项目会议，项目各阶段评审，重点问题跟进、解决并达成；

6、负责与客户保持联络，获取信息，确保项目按时通过客户认可程序，组织项目团队完成客户各阶段交付；

7、负责识别项目风险，管理项目问题升级流程，以使项目问题得到适当的支持和解决；

8、内外沟通、协调管理（顾客、内部各职责部门间），给予项目团队资源支持；

9、项目管理部leader职务，有相关管理经验5年以上。