物控经理

1.熟悉物料需求计划（MRP）、库存管理和供应链管理的基本原理。

熟练使用ERP系统（如SAP、Oracle）和办公软件（如Excel、PowerPoint）

具备较强的数据分析能力，能够通过数据发现问题并提出解决方案。

2.核心能力

计划与组织能力：能够制定和执行物料计划，确保物料供应的及时性。

沟通与协调能力：能够与供应商、生产部门、销售部门等有效沟通和协作；

问题解决能力：能够应对供应链中的突发问题，提出有效的解决方案；

领导能力：能够管理和激励团队，提升团队整体绩效。

3.具备较强的责任心和抗压能力，能够在快节奏的环境中工作；具备良好的职业道德和团队合作精神。

岗位职责：

1.02物料计划与管理

根据生产计划和销售预测，制定物料需求计划（MRP）。监控物料库存水平，确保物料供应与生产需求匹配。优化物料采购周期，减少库存积压和短缺。

2.02供应商管理

筛选、评估和管理供应商，确保物料的质量、成本和交付时间。与供应商谈判，签订采购合同，优化采购成本。处理供应商交货延迟或质量问题，确保供应链的稳定性。

3.02库存控制

实施库存管理策略（如ABC分类法、安全库存管理）。定期盘点库存，确保账实相符。分析库存数据，提出优化建议，降低库存成本。

4.02供应链协调

与生产、采购、销售等部门协作，确保物料供应的及时性。处理供应链中的突发问题（如物料短缺、交货延迟）。优化供应链流程，提高整体效率。

5.02数据分析与报告

利用ERP系统（如SAP、Oracle）进行物料需求分析和库存管理。定期生成物料管理报告，向管理层汇报物料供应和库存状况。通过数据分析，发现潜在问题并提出改进措施。

6.02团队管理

领导和管理物控团队，制定团队目标和工作计划。培训和发展团队成员，提升团队整体能力协调团队与其他部门的合作，确保整体目标的实现