组装拉长

2.公司各项管理制度，车间管理制度、产线纪律的宣导贯彻与执行，保证推进各项指标的达成与提升;

3.组装工段生产活动质与量的随时监控与改善提升;

4.组装工段:产前准备→产中控制→产后总结工作;

5.组装组早会主持，每天总结检讨前一天的工作实绩与宣导当日的工作安排及生产注意事项

6.对产品组装工艺要求的培训与考核(SOP文件)，测试工位检验方法的培训和报表的填写;

7.物料损耗控制;

8.产线日报制作与各种过程控制记录报表的确认;

9.每天生产异常事项的及时沟通与向上级汇报;

10.车间现场7S管理与维护;

11.完成领导所交付的其它工作任务;