生产拉长

2:根据计划和实际生产要求，安排生产，确保生产计划落实执行；

3:按照实际生产计划合理调配人员，保证生产，提高生产效率；

4:协助设备制定机器设备的保养计划以及点检流程；查核人员点检以及保养执行状况；

5:主持生产例会，对生产作业进行监督和指导，提高生产效率的同时保证生产品质；

6:现场异常状况（人或机）的预防和管理；

7:部门内部人员教育训练的执行，直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责

8:分析每日生产状况，寻求改善，提高生产效率；车间物料的管控，落实降本增效 ；

9:制程重点单位的亲自跟进和监督

10:内部会议的召开以及部门内部相关专案的落实执行

安全管理：

负责落实企业的安全制度，开展安全性检查，定期员工安全教育训练培训，杜绝安全隐患，防止安全事故发生；

流程、标准化管理：

1:拟定本部门的年度组织架构，建立现场管理制度

2:制定培训计划，5S的推进以及后续的督导和执行；

3:各项作业标准规范SOP的推动执行和落实稽核

其他管理：

负责协调平行部门的关系，及时与上级领导和其他部门召开有效沟通，解决生产过程中的突发状况以及完成领导交办的其他工作事项！