生产主管

1. 统筹生产任务 全面掌握客户订单及待印产品信息，合理编排生产计划并分配机组任务，确保订单按时交付。

2. 优化流程与设备管理 监督设备日常维护（如切纸机加油、更换刀具等），确保生产设备高效运转，减少停机风险。

3. 跨部门协调 组织厂办公会议、生产会议，协调各部门（如仓库、质检、晒版房）资源，解决流程中的瓶颈问题。

二、质量管理与风险控制

1. 质量监督 定期检查各工序生产进度及成品质量，对重大质量问题及时上报并处理，确保符合客户要求。

2. 标准化建设 制定生产工艺流程、操作规范和质量检验标准，推动质量动态报告机制，预防质量事故。

三、行政管理与制度完善

1. 制度建设 组织修订工厂管理制度（如考勤、奖酬金分配、保密制度等），监督规章执行情况。

2. 安全与保密管理 落实防火、防盗措施，定期检查消防设施；严格管控涉密文件和试卷的印刷流程。

四、团队建设与人员管理

1. 绩效考核与培训 负责员工选拔、岗位调配及绩效考核，组织技术和安全培训，提升团队技能。

2. 思想与文化建设 通过政治学习、沟通会议增强员工凝聚力，强调团队协作精神，处理违规行为。

五、成本控制与财务管理

1. 物资与库存管理 审核原材料采购计划，监督仓库物资验收、领用及盘点，避免浪费。

2. 财务分析 定期统计生产数据（如产量、工时、损耗），编制财务预算和利润分析报告，指导经营决策。

六、对外协调与客户服务

1. 客户对接 签订大宗印刷合同，处理客户反馈问题，提升服务满意度。

2. 市场拓展 分析市场动态，制定生产策略以增强企业竞争力，推动业务创新。

总结：印刷厂厂长需兼具战略规划能力与执行落地能力，需平衡生产效率、质量安全与成本效益。具体职责可能因企业规模不同有所侧重，完整职责可参考等来源。