工厂厂长

2、负责工厂的生产计划管理，建立相应的机制和体系，确保车间生产时流水的畅通性和均衡性；深入车间监督检查工作，落实每月生产经营工作计划、成本核算和人员考核等；

3、全面负责生产技术和质量管理，及时解决车间生产过程中出现的技术和品质问题,确保实现既定的质量目标；

4、对长期影响生产的薄弱环节和关键问题组织技术攻关工作；

5、负责工厂的成本管控，通过提高组织及劳动效率，降低生产损耗，促进工厂实现年度既定的财务目标；

6、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

7、负责工厂的安全管理，确保工厂不发生重大的安全事故。