绩效主管/经理

2、组织各部门制定和完善内部管理制度和业务流程，并监督执行。

（二）职责梳理1、组织对各部门的部门职责进行调研、分析、梳理、确认，确保部门职责清晰、明确

2、组织各部门对内部岗位职责进行分析、梳理、确认，确保岗位职责清晰、明确。

（三）指标设定1、参与制定公司级年度绩效目标，设计符合公司战略的绩效指标，并分解到月

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