产品采购供应岗

1.分析行业信息，对竞品的活动方案、销售数据等进行调研；

2.结合品牌部发展需要与市场调研结果，提出满足市场需求的产品规划；

二、产品管理

1.根据事业部要求标准，监督店面装修及产品上样；

2.根据事业部下发的产品线，新品定价方案及上样管理；

3.不良仓产品处理控制在事业部要求范围内；

三、采购管理

1、以未结订单销售需求为依据，整理、提报需求计划；

2.根据订单数据,制定并确定产品供应计划,确保供货充足；

3.尽量低价采购，降低成本。（以促销申请、合同制定为主发货）

库存管理

4.定期进行库存盘点，对库存产品(超库龄产品、不良品仓等)提出解决方案；

5.梳理产品结构，合理优化库存；

6.产品物流供应跟踪，合理控制运输成本。