高级绩效专员

2、制定前台业务单元和中台的绩效方案，有效拉通绩效目标；

3、负责中后台部门年度目标拆解到季度的发起和确认，并落实到季度绩效考核中；中后台部门季度绩效考核工作推进；

4、设计绩效辅导、反馈、沟通的工具，并结合各部门情况提出针对性落地建议，帮助管理者做好绩效沟通工作；

5、负责绩效核算工作，确保核算无误，并应用在月度工资、年终奖评定、职级晋升等环节；

6、负责员工绩效申诉的处理；

7、负责收集日常绩效管理问题，分析原因，提出调整建议，并落地执行，做好绩效循环改善；

8、负责其他公司激励机制的日常运营。