生产主管

到岗时间：1周以内

年龄要求：30-40周岁

性别要求：不限

婚况要求：不限

1. 加强部门内部团队建设与人员素质的提升：   

1.1每日不定期巡查车间员工出勤、工作状况，及时纠正员工的违规行为。

   

1.2稽查班组每日班前会，引导员工正确树立团队意识。

   

1.3每月至少组织一次车间全员大会，宣导公司经营管理方向与价值理念。

   

1.4加强员工沟通，及时了解员工心声，积极为员工排忧解难。

   

1.5从内部人员的思想理念、业务技能和工作态度等方面进行有效提升，制定与落实年度车间培训计划。

   

1.6加强车间员工的日常考核与管理，能根据月度考评结果开展有针对性的绩效提升活动2．生产制造管理:   

2.1依据产品月度生产计划以及生产调整计划有效对现有车间资源进行调配,加强生产作业计划的跟踪,组织均衡生产，以保证生产任务的按时完成。   

2.2根据PMC下达的《周度计划》，组织制定《日排产计划》，并督促班组长落实执行。   

2.3主持每日生产日调度会议，协调解决每日生产异常，确保产品100%交付客户。   

2.4根据周度生产计划，协同生产文员每周五编制、下达下一个周度的车间人员配置表。   

2.5根据每日的工作量，合理组织安排车间员工的加班工作。   

2.6成立内部改善小组，不断提升现有生产效率,不断提升生产工人的标准作业能力。   

2.7执行质量管理体系要求,加强生产品质管控,及时对品质异常状况进行汇报处理。   

2.8有效推行先进的生产管理模式,不断深化 7S 管理要求,加强生产管理的考核作用。3．生产技术管理:   

3.1熟悉冲压作业工艺，随时组织处理冲压作业异常。   

3.2精通冲压设备、工装的操作原理，参与设备、工装的异常分析。   

3.3掌握产品焊接技术，引导执行焊接工艺。   

3.4熟练运用数据统计，解决生产异常的发展趋势。   

3.5负责督导生产现场执行工艺纪律，主导一线员工作业技术培训。   

3.6运用精益生产理念，合理配置生产布局。   

3.7针对生产异常，参与、指导现场快速处理。   

3.8维护ERP的 车间管理 系统，正确组织 生产报工 。   

3.9依据公司发展需要，不断引进先进的生产作业技术。4．设备、工装的使用管理：   

4.1监督设备/工装的润滑管理，督促做好设备/工装日常维护保养工作。   

4.2执行设备/工装操作规程，引导员工规范使用。   

4.3 汇报设备/工装故障，执行设备/工装报修管理规定。   

4.4宣导TPM全员设备维护管理理念，持续提高设备嫁动率。

5.安全生产的管理：   

5.1规范生产作业标准,加强安全生产、文明生产的管理。   

5.2 定期车间安全巡查，及时排除安全隐患。

6.生产成本控制的管理：   

6.1员工加班工时的控制；   

6.2生产辅料的控制；   

6.3生产设备选用的控制；   

6.4材料利用率的控制；   

6.5产品直通率的控制；   

6.6产品返工返修的控制；   

6.7产品报废率的控制   

6.8生产效率的控制。   

6.9物流搬运、重复作业等无效工时的控制。7．完成上级领导交办的其他工作任务。

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