生产主管（现场管理）

1. 确保完成生产任务。对生产任务进行合理分工，并且在过程中进行监督与改善，及时协调资源处理异常，并不断提升生产效率，适时适量生产。

2、确保产品质量合格，坚持质量方针，确保产品质量合格。

3、通过控制人工成本、加工成本，不断提升生产效率，降低生产成本，主动识别七大浪费并进行合理的改善。

4、通过发动全员进行TPM保全等措施预防机器故障。

5、创建适宜的生产环境，发动全员进行6S活动，及时发现并及时整改，确保班组内维持好的6S。

6、保证安全生产。通过发动全员识别危险源等措施，做好相关的安全预防措施，主动进行班组员工三级安全教育，创建安全的生产环境。

7、团队建设。开展培训提升员工技能，通过多技能培养等途径进行人才梯队建设。