薪酬绩效专家

薪酬体系设计与优化 ：结合公司战略和行业特点，制定、完善薪酬福利体系，确保其具备竞争力与内部公平性；定期开展市场薪酬调研，为薪酬调整提供数据支持薪酬核算与发放 ：准确核算员工工资、奖金、津贴等，处理考勤、绩效与薪酬的关联计算；按时完成薪酬发放工作，处理发放过程中的各类问题福利管理 ：设计并管理公司福利项目，如五险一金、补充商业保险、带薪年假、节日福利等；评估福利效果，根据员工反馈和市场情况优化福利方案，提高员工满意度。成本控制 ：编制薪酬福利预算，监控费用支出，分析成本变动原因，提出成本控制措施和建议，确保薪酬福利成本在预算范围内，同时保障激励性。合规与政策解读 ：熟悉国家和地方有关薪酬福利的法律法规，确保公司薪酬福利政策合法合规；及时解读和传达政策变化，调整公司制度以适应法规调整。员工沟通与咨询 ：解答员工关于薪酬福利的疑问，提供专业咨询和建议；收集员工意见和建议，反馈给上级，为改进工作提供依据。激励体系建设 ：依据公司战略目标，建立和完善薪酬激励体系，针对不同业务发展阶段提出差异化薪酬激励建设建议。激励方案制定与实施 ：深入业务一线，洞察业务诉求，制定关键业务领域团队和个人的激励方案，牵引部门组织绩效目标的达成；定期监控和复盘激励方案的实施效果，根据行业变化和业务阶段进行迭代。绩效管理 ：根据激励方案实施需求，确认和跟进组织绩效目标，协助制定关键岗位个人绩效方案。统筹与推动工作 ：统筹集团薪酬与绩效管理体系的设计、优化及落地，推动相关流程标准化、自动化；协同多部门，主导绩效指标与业务部门的谈判及结果应用，推动 HR 信息系统薪酬绩效模块优化与数字化落地。数据分析与决策支持 ：开展行业市场薪酬数据分析、组织业务分析，形成薪酬数据分析报告，为公司人才选用和发展提供决策支持；定期进行人工成本分析，为管理层决策提供依据。