生产主管

2.02质量与工艺管理

- 监督仪器生产过程中工艺参数的合规性（如零部件组装精度、焊接工艺标准），确保符合行业规范（如ISO标准）及客户技术要求。

3.02团队管理与建设

- 负责生产团队（生产组长、操作工）的日常考勤、工作分配与绩效考核，明确奖惩机制，提升团队积极性。

4.02成本与效率管控

- 监控生产过程中的物料消耗（如零部件损耗、辅料使用）、能耗（如设备用电、用气），制定成本控制目标，减少浪费。

5.02设备与安全管理

- 制定生产设备（如精密加工机床、仪器组装台）的日常维护、保养计划，安排专人执行，定期检查设备运行状态，避免因设备故障影响生产。