PMC专员

1. 销售订单评审与交期管理需求评估：参与销售订单评审，评估订单技术可行性、产能负荷及物料供应周期。交期承诺：综合生产计划、物料库存、设备负荷等因素，制定合理交货期并向客户确认。风险预警：识别订单交付潜在风险（如物料短缺、产能瓶颈），提前协调资源或调整计划。

2. 生产计划制定与齐套管理主计划排程：根据订单优先级、设备能力和工艺路线，编制月度/周/日生产计划。齐套性检查：确认生产订单所需物料（原材料...