生产经理

2、根据车间布局，合理规划人流、物流。

3、严格按集团质量标准组织生产；

4、根据各车间设备、房屋布局，安排生产流程降低物流、人流的空转，提高生产效率；

5、根据销售年度、月度计划编制生产年、月度用人、包材采购指导计划；

6、定期进行岗位操作规程培训。

7、设备保养维护管理；

8、建立生产指标统计分析流程；

9、健全和完善本部门的组织机构、岗位设置...