配送站长/主管/城市经理/区域经理

2，经营履约：城市单均邮资成本把控；

3，发展履约：站长、主管的选、育、用、励、汰管理；

4，价值观：以身作则，时刻践行公司价值观高压线，建立掌控力，营造良好的团队氛围；

5，运力：城市整体运力的规模/结构达成良性的骑手生态指标；

6，体验：城市整体体验数据达成总部要求；

7，管理:城市管理层的出勤、sop、kpi的管理、制定、赋能、检核、复盘；

8，KPI：城市整体达成总部的KPI及其他业务要求；

9，沟通：做好跨部门沟通，协调内外部资源，在配送侧合理的储备、分配资源；高效处理业务、配送相关业信息，完成各类信息的上传下达

10，经营：通过对于骑手运力（出勤数据行为）+薪资结构（成本、疾病、保险)的把控，达成高效率低风险运营；

11，合规：对骑手用工（合同、保险、投诉、风控、投诉）合规高度敏感性，预判和识别各类危机事件，发生问题及时上传下达解决，通过合理的方式做好危机事件的处理；

12，视角：关注和掌握包括但不限于行业、总部变化，及时调整站点的运营策略以适应市场的变化。