体系经理

2、5 年以上制造业体系管理、流程优化或客户文件评审经验，有 HUD、光学组件或汽车电子行业背景优先。

3、熟悉 IATF

16949、APQP、PPAP 等汽车行业核心工具，具备内审员资质。

4、精通客户技术文件解析及跨部门协同机制设计。

5、熟练使用流程优化工具（如 VSM、SIPOC、BPMN），有业务流程再造（BPR）成功案例。

6、熟悉制造业信息化系统（如 ERP/MES/PLM）的流程逻辑及实施方法论。

7、具备精益六西格玛绿带/黑带认证者优先。

8、出色的沟通协调能力，能高效对接客户与内部团队。

9、逻辑严谨，擅长通过数据分析驱动问题解决。

10、具备团队管理经验及跨部门项目推动能力。

岗位职责

1. 客户文件评审与管理

主导客户技术文件（如图纸、规格书、变更通知等）的合规性审核，确保符合行业标准（如 ISO9001、IATF16949）、客户要求及公司技术能力。

协调研发、生产、质量等部门，建立跨部门文件评审机制，高效响应客户需求。跟踪客户反馈及变更要求，推动内部流程优化以降低文件驳回率。

2. 质量管理体系维护与优化

负责公司质量管理体系（ISO9001/IATF16949）的维护、内审及外审对接，确保体系有效运行。识别体系运行中的薄弱环节，制定改善计划并推动落地，提升流程合规性。

主导客户审核（如汽车行业客户 VDA6.3 审核）的准备工作，确保审核零重大不符合项。

3. 内部文控中心管理

建立文档全生命周期管理制度，规范文档创建、审批、发布、存档及销毁流程。

确保技术文件、质量记录的可追溯性与版本受控，降低文档误用风险。

推动数字化文控系统（如 ERP、PLM 模块）的落地，提升文档管理效率

4.流程优化与标准化

主导公司核心业务流程（如订单评审、生产计划、变更管理）的梳理与价值流分析（VSM），识别效率瓶颈并制定优化方案。

协同 IT、生产、供应链等部门推动流程数字化改造（如 ERP/MES 系统集成），减少人工干预及信息传递冗余。

建立关键业务流程的标准化作业程序（SOP），定期组织跨部门培训及执行稽核，确保流程落地一致性。

监控流程 KPI（如周期时间、一次通过率），通过 PDCA 循环持续迭代优化。

5. 持续改善（CIP）推动

主导跨部门持续改善项目（如精益生产、六西格玛），优化生产效率、质量及成本。

6. 建立改善提案激励机制，培养全员改善文化。

7. 定期分析运营数据（如良率、交付周期），识别改善机会并量化改善成果。