房地产招采经理

一、战略规划与管理：制定招采策略：根据公司整体战略，制定招采部门的工作计划和目标，明确招采策略和方向。二、成本控制与预算管理：组织部门预算专业人员开展项目各建设阶段的成本控制工作，合理确定和有效控制工程造价，节约成本支出。参与制定公司预算，确保招采活动在预算范围内进行，并监控预算执行情况。三、招投标管理：负责开展工程招标资格预审及相关审批工作，组织编制招标文件，并确保招标过程公正、透明。四、合同管理与供应商关系：负责合同的起草、审核、签订和履行等工作，确保合同条款合法、合规，并跟踪合同履行情况。建立和维护供应商信息库，定期对供应商进行评估和分级，确保供应商的质量和信誉。五、市场调研与数据分析：组织开展市场调查和研究，收集各类材料与工程造价信息，为公司的决策提供支持。对招采数据进行整理和分析，发现问题并提出改进措施，提高招采效率和质量。六、跨部门协调与沟通：与设计、工程、成本、营销等部门保持密切沟通，确保招采活动与公司整体项目进展相协调。与施工单位、材料厂家等外部合作伙伴保持良好关系，确保项目顺利进行。七、风险管理与合规性：识别招采过程中的潜在风险，制定应对措施，确保招采活动的顺利进行。确保招采活动符合国家法律法规和公司的规章制度，维护公司的合法权益。