绩效主管

1、绩效管理体系设计

负责公司绩效管理体系的搭建、优化与迭代，制定符合业务需求的绩效评估标准、流程及工具（如KPI、OKR、360度评估等）。

根据公司战略目标，协助业务部门拆解并制定部门及员工层级的关键绩效指标（KPIs）。

2、绩效评估实施

主导全公司或业务线的绩效评估周期（如季度/年度考核），确保流程规范执行，包括目标设定、过程跟踪、结果校准等环节。

提供绩效评估工具使用培训，指导管理层和员工正确应用绩效系统。

3、数据分析与改进

收集并分析绩效数据，识别绩效管理中的问题（如目标偏差、评估公平性等），输出诊断报告并提出优化建议。

通过数据洞察业务团队效能，为人才发展、激励政策提供依据。

4、绩效沟通与反馈

设计并推动绩效反馈机制（如绩效面谈、述职答辩等），协助管理者提升反馈技巧，确保员工明确改进方向。

处理绩效争议或员工申诉，提供合规解决方案。

5、跨部门协作与赋能

与业务负责人紧密合作，提供绩效管理咨询，解决业务线个性化需求。

6、推动绩效结果在薪酬、晋升、培训等模块的应用，确保体系联动性。

关注行业趋势及前沿方法论，推动绩效管理数字化工具（如系统、平台）的落地。

7、兼顾部分行政工作

任职要求：

1、熟悉主流绩效管理理论及工具（如360评估、KPI、OKR、BSC、MBO等)，具备体系搭建经验；

2、数据敏感度高，熟练使用Excel、BI工具或HR系统；

3、优秀的沟通协调能力，能平衡多方利益诉求；

4、 5年以上绩效管理相关经验，有300人以上企业或物流行业绩效管理经验优先。