硬件设计主管

2.组员资源分配与协调；

3.负责项目图纸审图工作；

4.图纸标准化工作和标准化转移；

5.组员能力的培养和提升，组织小组成员定期培训和交流、总结，提高专业技能；

6.协调组织组员完成相关问题并优化改善；

7.协助部门经理优化部门管理，部门流程管理文件的制定、编写；

8.组员绩效考核、KPI评定；

9.月度报告、年度报告递交；

10.有效提升自身综合能力：沟通能力、协调组织...