生产主管

2、对生产过程中出现的问题进行处理，统计分析、总结经验，提出改进方案；

3、建立并完善生产部门的人员、设备、安全、环境等相关的管理规章制度，并监督落实；

4、倾听员工意见与建议，稳定员工队伍；

5、根据公司产能，对生产设备的配备进行统筹规划及日常维护管理，建立设备台账；

6、生产现场6S管理及安全生产管理，杜绝安全事故；

7、掌握生产全过程中关键工序、质量、成本的控制点，寻求持续改善、提升作业效率、降低成本的方法并形成方案。