运营主管

2、流程与制度建设

主持运营部门日常管理工作，制定并完善采购、仓储、计划等各项管理制度与操作流程。建立健全供应链管理体系，优化组织架构与流程，提升运营效率。

3、业务执行监督

督导采购到货、来料不合格处理及供应商改善措施跟踪。监控订单交期回复、订单下发、产能达成、物料需求、库存管理等工作，确保业务正常运转。

4、供应商管理

管理供应商，定期评估供应商服务与质量，建立合作共赢模式。

5、成本与数据管理

管控供应链各环节成本，降低采购成本与物料损耗；统计汇总销售反馈的市场及客户需求、采购月度预算等数据，为决策提供依据。

6、跨部门与人员管理

负责运营部门与其他部门的沟通协调工作；培养、管理运营团队，推动员工绩效达成。

7、安全与现场管理

负责本部门安全管理工作，履行法定安全管理职责；督导检查现场 5S 执行情况。

8、其他职责

完成上级领导安排的其他工作任务。