研发项目管理

2.负责构建项目（群）的后评价机制，组织项目后评价，推动研发项目成果落地和成果共享，建立“一荣俱荣、一损俱损”的项目团队模式；

3.负责完成陕重汽、集团年度项目策划、计划发布和监控实施，资源调配、预算拨付等；

4.负责识别研发项目管理过程中的风险管理，提出改进方案；

5.负责组织与项目相关的会议，会议纪要的编制和落实。