生产经理

2、编制年度生产计划，设置并实施产品的进度、生产方法和流程；

3、制定与监控实施库存计划和生产成本控制计划；编制部门预算，分析生产成本、监督控制成本改善方案的有效落实；负责部门费用支出的审核与把控；

4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产流程、生产统计等管理制度的拟订、检查、监督、控制及实施执行；

5、进行生产调度、管理和控制；监控生产现场秩序，维护人流、物流、半成品等的正常秩序，确保人员、物料、设备等生产资源合理调度，做好质量巡检，及时发现并纠正不规范操作，及时处理异常情况，确保生产车间的稳定、安全、高效生产；

6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。