生产组长

1.制定与执行生产计划

根据车间整体目标，制定周/日生产计划，合理分配任务至各工序，确保按时完成生产指标。

2.物料与设备管理

负责生产物料的申购、入库及库存管理，确保物料供应及时3。

安排设备保养、清洁及维护，保障设备正常运行，减少故障率。

3.进度监控与调整

实时监控生产进度，及时发现瓶颈并调整产能，确保产品供应稳定6。

二、质量管理与安全保障

1.质量体系执行

严格遵循质量保证体系要求，执行工艺标准，组织质量检验，确保产品符合规范。

2.安全监督与培训

负责车间安全生产监督，检查操作规范，预防工伤事故。

组织安全培训与活动，提升员工安全意识6。

3.异常处理与改进

及时处理生产异常（如设备故障、物料短缺），分析原因并提出改进方案。

三、团队管理与绩效提升

1.人员管理

负责人员出勤、排班及技能培训，协调人员调配以应对突发情况。

2.组织绩效考核，激励员工提升工作效率与质量。

3.成本控制与效率优化

统计生产数据（如材料损耗、工时），分析成本结构，提出降本增效措施。

4.推广标准化作业流程，减少浪费，提升整体生产效率。

5.团队建设与沟通

营造积极的工作氛围，激发员工主人翁精神，增强团队凝聚力。

及时向上级汇报工作进展，协调跨部门资源支持生产需求