HRBP (MJ003715)

－推动核心能力的宣传和使用；

－根据规划，起草、完善人事工作流程；

－根据规划，对下属公司工作进行诊断和指导；

－组织跨公司交流会，总结经验，分享和推广优秀做法，并完善流程。

2.招聘

－招聘工具和流程设计，并组织总结分享

－组织推荐、选拔、招聘管理岗位人选，并办理任免手续；

3.管理后备培养

－设计事业部中、高层后备的推荐、选拔评估和培养方法；

－起草事业部高层后备年度评估培养方案，并组织实施评估；

－起草事业部中层后备年度评估培养方案，推动各公司按方案实施，并参与中层后备评估；

－拟定事业部年度接替计划；

4.专家/技师评审

－设计专家/技师评审和高级别专家/技师的方法及流程；

5.绩效管理

－设计完善跨公司绩效管理方法和流程；

－负责起草高层年度绩效管理方案，并组织实施；

－负责组织高层年度360核心能力评估，并分析评估结果；

6.员工关系管理

-各类人事档案及合同的管理和流程优化

-相关人才引进工作和人才信息的管理及流程优化

-制定年度员工满意度调查方案，撰写调查报告，推动改进措施的落实并跟踪；

7.负责重点、难点工作项；

8.带教部门内新员工；

9.遵守环境和安全方针、环境和安全管理手册、程序文件、管理规定、作业指导书和其他规章制度；

10.积极完成上级领导指派的其他工作。