PMC经理

1.接收业务订单后组织生产立项，根据接单状况、产品存货状况、生产周期、综合生产能力、物料状况通知各部门进行生产立项评审。

2.生产型物料用量的分析与申购（保证不断货不断料

无呆滞物）;

3.根据半成品库存量，结合销售订单量的大小与缓

急，结合顺利生产的必备条件（人员、设备、材料等的

到位情况），制定生产各单位的生产日排程；

4.物料的申购与计划的制定。

5.营销中心订单的接收与处理及立项，交期的准确回

复;

6.对生产中出现的异常情况，包括：产量、质量、物

料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现

的异常情况及时进行处理及信息的反馈。

7.物料到位情况的控制与跟催;