PMC/PMC主管

1.编制、组织实施、跟进生产计划和生产订单；

2.跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整，协调各部门的工作进度和衔接，对生产各车间的产能进行跟进；

3.根据生产计划需求，编制物料需求计划并监督执行

4.对生产过程中物料的进、出、存、储、耗各环节全面核实控制，并通过不断改进，减少物料损耗，提高效率，降低生产成本；

5.各项数据（生产进度，产能分析，出货计划，生产计划，物料进度，出货等）的统计； 领料单、入库单等单据及时、准确录入，确保数据的及时性、准确性；