物业经理（人力公司D）

1.制定活化方案：统筹制定街区年度活化实施方案，涵盖业态升级、文化IP植入、公共空间改造等专项规划，同步落实物业维保预算管理与成本控制

2.资源协同管理：整合政府、商圈、商户资源，通过闲置空间招商、跨界合作资源置换等方式提升物业资产价值，建立街区商业生态闭环

3.设施运维监管：主导街区建筑本体维护、设备设施（水电、消防、电梯等）定期检修，协同工程团队完成智能化改造与节能降耗优化

二、活化活动与安全保障

1.文化活动策划：策划主题市集、艺术展览等特色活动，协调场地使用权限及动线规划，同步制定活动安保方案与应急预案

2.安全管理体系：建立街区治安巡逻机制，统筹消防演练、监控系统运维及突发事件应急处置，保障商户与访客安全等事项

3.活动效能评估：通过客流监测、商户营收增量、社交媒体曝光等数据维度评估活动效果，优化资源配置策略

三、商户运营与社群维护

1.商户标准化管理：制定商户装修规范、服务质量考核标准，定期开展店铺巡检并跟进整改，维护街区整体形象

2.租户关系维护：处理商户投诉与纠纷，建立租户满意度调查机制，通过租金优惠联动、资源对接等方式增强商户粘性

3.社群运营赋能：搭建商户联盟、居民议事会等沟通平台，组织技能培训、政策解读会等活动促进多方协作

四、团队建设与合规管理

1.专业团队搭建：统筹工程、安保、客服、讲解员等岗位的招聘与培训，制定绩效考核制度并定期优化人员配置

2.政策合规执行：贯彻物业管理相关法规，规范租赁合同审核、二次装修审批等流程，规避法律风险

3.档案数据管理：建立商户信息库、设备维护档案及活动执行台账，确保运营数据可追溯、可分析