研发项目经理

主导立项评审，完成可行性分析（技术/资源/风险三维度评估）

制定WBS、甘特图及里程碑计划，搭建跨部门协作机制

实时监控研发进度，运用EVM（挣值管理）进行偏差分析

风险管理体系构建

建立FMEA风险预警机制，制定备选方案库

定期输出风险热力图，组织阶段性复盘会议

资源统筹优化

搭建研发资源矩阵模型（人力/设备/资金）

协调研发、测试、生产多部门资源，优化配置效率

技术衔接管理

快速理解产品技术框架（无需深度技术背景）

组织需求转化会议，确保技术方案符合商业目标

二、任职要求（必要条件）

▲ 硬性能力

方法论：精通至少两种项目管理体系（Waterfall/Agile/Scrum等）

工具链：熟练使用MS Project/Jira/禅道进行多项目管理

实战经验：完整主导过3个以上中大型项目（制造业/IT/工程等行业优先）

▲ 核心素质

系统思维：具备V型开发流程设计能力

决策能力：能用蒙特卡洛模拟进行方案比选

影响力：擅长RACI矩阵推动跨部门协作

▲ 加分项

持有PMP/Prince2认证

有IPD集成产品开发经验

理工科教育背景