生产班长/车间班长

生产管理：负责整体生产计划的制定、实施与监控，确保生产进度满足订单需求。优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。协调生产资源，包括设备、人力和材料，确保生产线的顺畅运行。监控生产过程中的关键指标，如产能、良品率等，及时发现并解决生产问题。质量管理：制定并执行产品质量控制标准，确保产品符合客户要求和行业标准。组织质量检查和测试，对不合格品进行追溯和原因分析，制定纠正措施。协调质量部门与生产部门的工作，共同提升产品质量。持续关注产品质量反馈，优化生产工艺和质量控制流程。安全管理：制定并执行生产现场的安全管理规章制度，确保员工和设备的安全。定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应对能力。定期对生产现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。协调处理安全事故，确保事故得到有效控制和处理。班组建设：负责班组人员的招聘、培训、考核和激励，打造高效、协作的班组团队。制定班组工作计划和目标，监督班组工作的执行情况。关心员工生活，及时解决员工在工作中遇到的问题和困难。鼓励员工参与创新技改，提高班组的技术水平和创新能力。通过以上四个方面的职责，该岗位旨在确保生产的高效、安全和质量，同时推动班组建设和员工发展。