生产经理

2、拟定部门绩效考核和各车间绩效考核指标，监督各岗位人员履行情况，确保部门绩效考核指标的达成3、制定年度培训计划并安排实施

4、督导生产计划实施情况，对生产执行情况定期组织生产会议总结，及时协调处理生产过程中出现的各种异常

5、按照生产部车间管理制度监督管理各车间人员劳动纪律、工艺纪律、7S现场管理规范的执行情况

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